Tecnología · Odoo
Implementaciones Odoo
Conectamos ventas, compras, inventario, producción, administración y personas en una plataforma de gestión. Empezamos por entender cómo trabajás, definimos el alcance y acompañamos a tu equipo hasta la puesta en marcha.
Contanos qué necesitás. Podemos empezar con un assessment inicial sin costo.
Cuando la operación crece, los procesos necesitan acompañarla
La información queda repartida entre planillas y sistemas. Un mismo dato se carga varias veces. Para conocer el estado de una venta, una compra o un proyecto, hay que consultar a distintas personas.
Una implementación de Odoo permite revisar esos recorridos y conectar las áreas que participan. Definir bien el proceso y preparar al equipo es parte del trabajo.
Información conectada
Organizá los datos que comparten las áreas y definí quién los registra, quién los utiliza y quién los valida.
Responsabilidades claras
Establecé circuitos de trabajo, permisos y aprobaciones acordes a tu operación.
Visibilidad para gestionar
Consultá el avance de los procesos y los indicadores relevantes desde la información registrada en el sistema.
Un alcance pensado para tu forma de trabajar
Podemos abordar una primera área o un proyecto que conecte varias. La propuesta identifica los procesos, las funcionalidades, las personas involucradas y los criterios con los que se va a revisar cada entrega.
| Área | Qué podemos organizar |
|---|---|
| Comercial | Oportunidades, presupuestos, pedidos y seguimiento de clientes |
| Compras e inventario | Solicitudes, compras, movimientos y disponibilidad |
| Producción | Planificación, órdenes de fabricación, materiales y seguimiento de la producción |
| Administración | Circuitos de facturación y gestión contable según el alcance y los requisitos aplicables |
| Proyectos y servicios | Tareas, dedicación, avances y relación con la facturación |
| Personas | Procesos de gestión de equipos y capacitación de usuarios |
Las funcionalidades específicas se definen en el relevamiento. Si un proceso requiere una integración o un desarrollo, lo evaluamos dentro del alcance del proyecto.
Cómo trabajamos
Entendemos la operación
Revisamos procesos, sistemas, datos y necesidades con las personas que los conocen. Identificamos prioridades y dependencias.
Qué definimossituación actual, objetivos y primera etapa de trabajo.
Acordamos el alcance
Documentamos qué se va a implementar, qué queda fuera y cómo se valida. Evaluamos el uso de funcionalidades estándar y las adaptaciones necesarias.
Qué recibísuna propuesta con entregables, responsabilidades y condiciones.
Configuramos y validamos
Trabajamos sobre los procesos acordados y revisamos los avances con tu equipo. Las pruebas se apoyan en situaciones representativas de la operación.
Qué revisamos juntosque cada circuito cumpla lo definido antes de usarlo en producción.
Preparamos los datos y a las personas
Definimos la información que se va a migrar, sus responsables de validación y la preparación que necesita. La capacitación se organiza según los roles que van a utilizar el sistema.
Qué dejamos preparadodatos revisados, usuarios y pautas de trabajo para la puesta en marcha.
Ponemos en marcha y acompañamos
Coordinamos la salida a producción y el acompañamiento acordado. Registramos los ajustes y las mejoras que surgen durante el uso.
Qué acordamosresponsables, canales y alcance de la atención posterior.
Qué contempla la propuesta
El presupuesto distingue los servicios de implementación de las licencias, el alojamiento, las integraciones y la atención posterior. El alcance define qué componentes están incluidos y cuáles requieren una contratación específica.
La migración también se delimita: datos maestros, operaciones pendientes e históricos pueden necesitar trabajos diferentes. Lo definimos antes de empezar.
Si aparece una necesidad nueva, revisamos su impacto en alcance, plazo y costo antes de incorporarla.
Tu equipo participa desde el comienzo
La implementación necesita un referente que ayude a priorizar y personas de cada área que puedan revisar procesos, validar datos y probar los circuitos. Acordamos esa participación para que el proyecto avance con decisiones claras.
Preguntas frecuentes
Cuánto cuesta implementar Odoo?
Depende de los procesos incluidos, la preparación de los datos, las integraciones y las adaptaciones necesarias. Primero delimitamos el trabajo y después presentamos una propuesta. Podés conocer los componentes en nuestra guía para entender el costo de implementar Odoo.
Cuánto tiempo lleva?
El plazo depende del alcance y de la disponibilidad de las personas que toman decisiones, preparan datos y validan. Podemos evaluar una implementación por etapas para empezar por los procesos prioritarios. El cronograma se acuerda con el relevamiento.
Podemos empezar por una sola área?
Sí, podemos evaluar un alcance inicial acotado. Revisamos sus dependencias con otras áreas para que esa primera etapa tenga sentido operativo y permita continuar el proyecto.
Qué pasa con la información del sistema actual?
Definimos qué información conviene migrar, cómo obtenerla y quién valida su calidad. Antes de la carga definitiva se realizan las pruebas previstas en el alcance. El histórico completo no se da por incluido: se evalúa según su utilidad y complejidad.
Trabajan con Odoo Enterprise?
Sí. Nuestra propuesta de implementación se centra en Odoo Enterprise. Revisamos los requisitos de tu organización para definir la solución, el alojamiento y los servicios necesarios. La licencia y sus condiciones se identifican en la propuesta.
Odoo se puede integrar con los sistemas que ya usamos?
Evaluamos qué datos necesitan intercambiarse y qué mecanismos ofrece cada sistema. La viabilidad, las responsabilidades y el mantenimiento de cada integración forman parte de la definición técnica.
Qué incluye la capacitación?
Se define según los procesos implementados y las personas que van a utilizarlos. La propuesta establece los roles, las instancias de capacitación y los materiales incluidos.
Qué sucede después de la puesta en marcha?
Acordamos el acompañamiento inicial y la modalidad de atención posterior. El canal, los horarios, los tiempos de respuesta y el alcance se especifican en la contratación correspondiente.
Y si ya tenemos Odoo?
Podemos empezar por una auditoría y diagnóstico de Odoo para entender el estado actual y priorizar mejoras.
Empezamos?
Empecemos por entender tu operación
Contanos qué procesos querés conectar, con qué sistemas trabajás y qué necesitás resolver primero. Con esa información podemos definir el próximo paso.
Assessment inicial sin costo. Revisamos tu situación y lo que necesitás resolver, y te proponemos los próximos pasos.
Nota relacionada: Qué preparar antes de migrar datos a Odoo